4月18日，无数挣扎、拯救、重生之后，这家第一个找到互联网商业模式、第一个千亿美金市值，创造了互联网经济奇迹的曾经伟大公司，宣布只要有人出价约40亿到80亿美元，就可以拿走其曾经傲视全球的互联网核心资产。

而目前的市场反馈是，买家最多只愿出价30亿美金（4月份的市场反馈，目前是Verizon计划48亿美金收购），对比其2000年巅峰期曾经超越1300亿美金市值的辉煌，有点像是打发叫花子。

曾以耀眼光芒照亮全球互联网金钱和精神星空的创新先驱，即将带着落伍者的标签与耻辱黯然地了结自己。一个创造历史的人就这样被历史干掉。

没人想到雅虎会那样伟大的开始，更没人料到它会是这样悲惨的结局。更令人唏嘘的是，从不可一世到几乎一文不值，这出互联网惊天惨案，它只用16年，就唱完了。

这个曾经手握一把天牌的梦幻公司，就这样一步步玩死自己的，而且还死得这么惨。

雅虎倒台的原因有很多，其中，令人唏嘘的包括，雅虎不但错误地理解了内容及搜索的未来方式，而且还为节约搜索业务投入，拿来主义地亲手培养了干死自己的内容与搜索的未来新方式——谷歌。而这种为了短期利益不惜耗子与猫同床的做法，在后来与微软的合作中竟然还再次同样地发生了，并异曲同工地加速了作死自己的节奏。

即便后来眼见谷歌大行其道，雅虎开始更加注重搜索，并收购Inktomi、Overture加强搜索营销的发展，在相当长时间内，他们也依然执迷不悟地以门户为核心来定义内容和搜索。更戏剧和悲剧的，被雅虎收购的Overture，事实上是让谷歌迅速崛起的付费点击业务模式的发明人。显然，雅虎并没有用好这个资源和机会。

真正发展不过才三十来年的互联网啊，多少兴衰，多少血泪，多少经验，又有多少教训！

而我从中体会最深的，是两个事情：

第一、今天让你成功的东西可能真的就是明天让你失败的原因。从雅虎的遭遇来说，它之所以败得这么惨，很大程度上是因为他曾经赢得那么大。

第二、就互联网而言，研究未来的方式是比研究趋势更重要的事。甚至，对其他行业和产业而言，也同样如此。

人类的需求从趋势来说，几千年都没什么大变化，无外乎是吃穿住行，饱暖情欲，更好的，更好的。但满足需求的方式却是一直在变化着，而且变得越来越快。

雅虎以及众多曾经那么成功最后那么失败的人，给人最大的启示是：你看对了需求的趋势，还要看对需求会以什么方式出来才行。同样重要的一个经验是：如果你是一个行业的领导者，打败你的往往不是和你同样方式甚至同在一个行业的人，而是那些和你不一样，不同行，但却以不同新方式要来满足你所满足的需求的人。

对于动辄要挑战巨头、颠覆产业，成就伟大的人而言，如果你的产品和服务方式，和你想要颠覆的对象比，并没有本质的不同，你要成功或许可以有，但要颠覆产业，成就伟大，我看还是算了吧。比如，讲一大堆玄妙的东西，最后给出来的不过是一个更便宜的手机，一台更便宜的电视，这很可能不是颠覆，而是自己作死还不够，还要拉一弯弯的人来垫背，对产业进步一点狗屁意义都没有。

而所谓的以发展眼光看问题，所谓的战略思维，这个发展的眼光，这个战略的着眼点，也不应只是局限在发展的规模大小，更要注意发展方式的变态与变异。

看到了社区、内容、搜索、个性化会继续爆发式大发展的雅虎，要是早早看到Facebook的方式，Google 的方式才是未来，或许就不会有今天。

而Facebook、Google现在的方式也总会被新的方式取代的，要是他们不能成为那个新方式的主人，雅虎也一定会在历史中等到与他们的团聚。

所以在互联网发展的大浪潮下，不进则退，不创新便是一种缓慢的安乐死式的自杀。